Ihr Nutzen durch unser Coaching
Das Coaching bietet den optimalen Entwicklungsrahmen für Sie als Unternehmer, Führungskraft und Mensch.
Unternehmer
Sie handeln klar und kompetent.
Als Unternehmer wissen Sie, dass Entwicklung eine existentielle Notwendigkeit ist. Durch das Coaching erhalten Sie analytische Klarheit über sich und Ihre unternehmerische Wertschöpfung. Sie erlangen die Handlungskompetenz, sich selbst und Ihr Unternehmen wirksam zu entwickeln. Über Ihre persönliche Entwicklung im Coaching hinaus, erzielen Sie außergewöhnliche Ergebnisse.
- Sie binden Ihre Mitarbeiter emotional und steigern die Produktivität um mehr als 30%. (Quelle „Engagement Index“)
- Sie verbessern die Qualität der Zusammenarbeit in Ihrem Unternehmen und verdreifachen die Kreativität und damit die Innovationsfähigkeit. (Quelle Metastudie „Does Happiness Lead to Success)
- Sie entwickeln Ihr Unternehmen werteorientiert und dynamisch weiter und stellen es damit strukturell zukunftsfähig auf.
(Quelle 9 Levels of Value Systems) - Ihr Fortschritt wird im Unternehmen als Ergebnis wirksam und ist empirisch messbar. (Produktivität, Engagement, Kooperation, Werte)
Führungskraft
Sie sind in einer Schlüsselrolle.
Als Führungskraft sind Sie für Ihren Erfolg und den Ihrer Mitarbeiter verantwortlich. Sie geben Richtung, Ziele und die Kultur im Unternehmen vor. Aufgabe von Führung ist es, Kooperation und Wertschöpfung zu ermöglichen. Ihre persönliche kommunikative Kompetenz wird hierbei zum entscheidenden Faktor für Ihr Unternehmen. Im Coaching entwickeln Sie die für eine exzellente Führung notwendigen Fähigkeiten und Qualitäten.
- Ihre Fähigkeit zur kooperativen Führung erzeugt im Ergebnis motivierte und zufriedene Mitarbeiter. Diese Mitarbeiter sind 31% produktiver, 37% erfolgreicher und dreimal so kreativ. (Quelle Metastudie „Does ...“)
- Sie können die grundlegenden und handlungsweisenden Werte in Ihrem Unternehmen erkennen und für eine zielgerichtete Entwicklung nutzen.
- Sie orientieren sich und Ihre Geschäftsprozesse stringent am Kundennutzen und sichern Ihre Ergebnisse durch ein effektives Management.
- Sie schaffen eine ergebnisorientierte und kooperative Unternehmenskultur und sind damit nachhaltig erfolgreich.
Mensch
Sie sind im Zentrum des Coachings.
Als Mensch stehen Sie im Zentrum des Coachings, unabhängig davon, ob Sie sich mehr als Unternehmer oder mehr als Führungskraft verstehen oder beides sind. Das Coaching gibt Ihnen tiefgreifende Unterstützung zur eigenen Entwicklung und Selbstverwirklichung. Dadurch entfalten Sie Ihr Potential auf eine optimale Art und Weise. Sie erlangen mehr Freiheit für Erfolg und Lebensglück. Sie lernen wirksam und nachhaltig. In Ihrer Entwicklung entstehen neue Möglichkeiten für Sie, in der Welt zu sein.
- Sie entwickeln sich erfolgreich weiter und leben in einer gesunden Balance zwischen Selbst, Familie und Beruf.
- Sie erlangen immer mehr die Klarheit und Fähigkeit selbstbestimmt zu handeln, als Basis für ein selbstbestimmtes Sein.
- Sie lernen in allen Lebensbereichen über alle Lernstufen und erlangen damit fundiertes Wissen und Selbstwirksamkeit.
- Im Kern geht es im Coaching darum, wie ein gutes Leben gelingt - für Sie als Unternehmer, Führungskraft und Mensch. (Quelle Grant Studie)
Ihr Nutzen durch eine individuelle Unternehmensentwicklung
Sie steigern Produktivität und Innovationsfähigkeit signifikant durch Methodenkompetenz, Mitarbeiterbindung und Kooperation.
Die individuelle Unternehmensentwicklung kann mit dem Coaching durch Sie und Ihre Mitarbeiter selbst durchgeführt werden. (Bei notwendiger weiterer externer Expertise erfolgt die Entwicklung durch uns in Kooperation mit der tucore GmbH - www.2core.de)
Produktivität und Information
„Im Gegensatz zur Industriegesellschaft wird die Produktivität in der Informationsgesellschaft nicht mehr in erster Linie von Maschinen, Rohstoffen und Energien – also im weitesten Sinne von Hardware – bestimmt, sondern von der Gestaltung und Beherrschung von Informationsflüssen im Menschen, zwischen Menschen und zwischen Mensch und Maschine. Der wichtigste Produzent, Anbieter, Träger, Übermittler, Anwender und Konsument ist also der Mensch. Deshalb wird der einzelne Mensch mit seinen psycho-sozialen Fähigkeiten zur produktivitäts-bestimmenden Größe.“
(Quelle A. Nefiodow „Der 6. Kondratieff“)
Die Produktivität der menschlichen Arbeit wird dabei grundsätzlich von drei Faktoren beeinflusst: Fach- und Methodenkompetenz, Einsatzbereitschaft der Mitarbeiter und Kooperationsfähigkeit. Diese drei Faktoren müssen ineinandergreifen und gemeinsam entwickelt werden. Die entscheidende Frage ist, wie das produktive und kreative Potential des Menschen dabei besser erschlossen werden kann. Unser Coaching liefert Ihnen die Antworten dazu.
Methodenkompetenz und Management
Die Methodenkompetenz Ihrer Mitarbeiter bildet zusammen mit der Fachlichkeit in Ihrem Unternehmen die Grundlage der Wertschöpfung. Diese Fähigkeiten kontinuierlich zu verbessern und weiter zu entwickeln ist die Kernaufgabe von Management. Im Coaching erweitern Sie Ihre Kompetenzen darin deutlich.
- Sie etablieren ein effektives Management und steigern die Effizienz Ihrer Organisation spürbar.
- Sie gestalten Ihre Geschäftsprozesse konsequent am Kundennutzen funktional, effektiv, effizient und flexibel.
- Sie analysieren/entwickeln Ihre Kernkompetenzen und sichern sich dadurch langfristige Wettbewerbsvorteile aus eigenen Ressourcen.
- Durch unsere Methode sichern Sie die Nachhaltigkeit Ihrer Ergebnisse. Diese Ergebnisse sind messbar, in den Bereichen: Produktivität und Wertschöpfung, Geschäftsprozesse, Kernkompetenzen, Q12, Bindung, Zufriedenheit, Führungsqualität, Kooperation, Werte.
Einsatzbereitschaft und Bindung
Einsatzbereitschaft entsteht durch eine hohe emotionale Bindung. In Deutschland haben nur 16% der Mitarbeiter eine hohe emotionale Bindung an den Arbeitgeber. Diese Menschen sind im Durchschnitt 31% produktiver, im Vertrieb 37% erfolgreicher und dreimal so kreativ. Die Fähigkeit zur Mitarbeiterbindung muss im Unternehmen selbst entwickelt werden. Dazu sind genau 12 Fragen (Q12) strukturell zu klären. Das ermöglicht Ihnen unser Coaching.
- Sie entwickeln die für eine hohe emotionale Bindung notwendige Methode und Führungsqualität im Unternehmen.
- Sie erzeugen dadurch eine hohe Bindungsqualität, steigern die Produktivität und sind damit fitter im Wettbewerb.
- Sie senken Kosten für Fehlzeiten um bis zu 43%, die Anfälligkeit für Fluktuation um bis zu 46% und halten Ihre Fachkräfte im Unternehmen. (Quelle „Engagement Index“)
- Sie sind als Arbeitgeber hoch attraktiv und dadurch wettbewerbsfähiger im Nachfragemarkt der Zukunft, dem Fachkräftemarkt.
Kooperation und Führung
Kooperationsfähigkeit ist die Schlüsselqualifikation der Zukunft. Kreativität ist z.B. ein kooperatives Phänomen. Nur in der Zusammenarbeit können Sie das kreative Potential Ihrer Mitarbeiter erschließen. Kooperation zu entwickeln und aufrecht zu erhalten, ist dabei die Kernaufgabe von Führung. Durch unser Coaching und Training entwickeln Sie diese Qualität von Führung in Ihrem Unternehmen.
- Sie schaffen damit eine ergebnisorientierte und kooperative Führungs- und Unternehmenskultur als Basis zukunftsfähiger Entwicklungen.
- Im Ergebnis kooperativer Führung sind Mitarbeiter motivierter, produktiver und dreimal so kreativ. (Quelle Metastudie „Does ...“)
- Sie verbessern die Zusammenarbeit strukturell und steigern die Innovationskraft bis zu 45%. (Quelle „Engagement Index“)
- Sie entwickeln Ihr Unternehmen werteorientiert und damit dynamisch und zukunftsfähig weiter. (Quelle „9 Levels of Value Systems“)
Innovationsfähigkeit und Kreativität
Die Grundlage jeglicher Innovation ist die menschliche Kreativität als kooperatives Phänomen, dass sich nur in der Zusammenarbeit von Menschen erschließen lässt. Die Führungsqualität eines Unternehmens hat dabei den entscheidenden Einfluss auf die Entwicklung von Innovationen. Das Zusammenwirken von kooperativer Führung und engagierten Mitarbeitern schafft die Voraussetzung für Innovation. Innovationsfähigkeit zu entwickeln und strukturell zu verankern ist das Ergebnis einer erfolgreichen Arbeit in allen zuvor genannten Bereichen.
- Durch Ihre Werteentwicklung und Ihre kooperative Unternehmenskultur schaffen Sie die Voraussetzungen für Innovationen als Potential und Ressource. (Quelle „The Innovators Dilemma“ C. Christensen)
- Im Ergebnis kooperativer Führung sind Mitarbeiter motivierter, produktiver und dreimal so kreativ. (Quelle Metastudie „Does ...“)
- Ihre verbesserte Zusammenarbeit und die emotionale Mitarbeiterbindung steigert Ihre Innovationsfähigkeit signifikant. (Quelle „Engagement Index“)
- Die Anwendung und das Training von Innovationsmethoden verankern diese Fähigkeit nachhaltig in Ihrem Unternehmen. (Quelle „555 ...“)
Analyse und Messbarkeit
Bei Interesse an einer individuellen Unternehmensentwicklung evaluieren wir mit Ihnen zusammen den Ist-Stand in den für Sie relevanten Bereichen. Aus dieser Analyse leiten wir die Handlungsfelder für notwendige Entwicklungen in Ihrem Unternehmen ab.
Alle Messdaten haben explizite Aussagequalität und sind empirisch fundiert. Gemeinsam erstellen wir daraus einen individuellen Entwicklungsplan. Wir vereinbaren Maßnahmen, die zu messbaren Ergebnissen für Ihr Unternehmen führen und beginnen mit der Umsetzung. Unsere Philosophie ist dabei ein maximales Ergebnis für Sie mit minimalem Einsatz von externen Ressourcen zu erzielen. Für diese Analyse haben wir exzellente Messverfahren am Markt evaluiert oder selbst entwickelt, die mit kalkulierbarem Aufwand eine fundierte Messung in folgenden Bereichen ermöglichen.
Methodenkompetenz
- Produktivität und Wertschöpfung
(Datenbankgestütztes KPI Benchmarking) - Geschäftsprozesse
(Analyse im Rahmen eines life-cycle-models) - Kernkompetenzen
(Durchführen einer Kernkompetenzanalyse)
Mitarbeiterbindung
- Q12 minimalistische Mitarbeiter-Befragung
(Quelle „Engagement Index“) - Bindung softwaregestützte Befragung
(Quelle Bochumer Inventar BOCOIN) - Zufriedenheit softwaregestützte Befragung
(Quelle Bochumer Inventar BIMO)
Zusammenarbeit
- Führungsqualität Befragung
(Quelle Bochumer Inventar BIF) - Kooperation softwaregestützte Messung
(Reziprozitätstypen nach Adam Grant) - Werte softwaregestützte Messung
(Wertemodell nach Clare Graves)